”現(xiàn)在這樣一個雙創(chuàng)時代，創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，不在風口中創(chuàng)業(yè)，那就要在荒野中尋求創(chuàng)新。

現(xiàn)在新進場的短視頻平臺已經沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺很可能會開始垂直細分，做一個中小型、有地方或者領域特色的短視頻平臺，而小型短視頻平臺可能通過收購幾個有知名度的內容生產團隊，扮演一個面向大型分發(fā)渠道的內容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內容生產團隊做整體的包裝推廣。四、強互動性：用戶和內容“共同進化”2017年，短視頻內容消費者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動。

而已經成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉型，有的孵化“小號”。也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。伴隨著入場者數(shù)量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎瓦解。

就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內容風口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。但由于內容產品的特點，真人形象會給內容產品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價值成為長期品牌。

只是當一些有著行業(yè)特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態(tài)，將廣告投入從網綜轉向品類相似的短視頻，無疑對后者的商業(yè)化還是有一定的利好。

七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP，大體要經過“某平臺大號ID-多平臺流量節(jié)點-全網IP/爆款”的三部曲。對于短視頻創(chuàng)業(yè)者而言，無疑變現(xiàn)是最重要的一個課題，脫胎于YouTube的MCN模式其實也是創(chuàng)業(yè)者們謀求商業(yè)化考量的結果。

目前，除了上述幾個大號，魔力TV短視頻內容矩陣中已經擁有魔力時尚、魔力旅行、董新堯、微小微在內超過100個內容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日頭條等平臺擁有超過2億粉絲，全網視頻播放量則已經突破了80億。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。

據(jù)新片場集團2016年年報披露，目前，新片場社區(qū)共有創(chuàng)作人達40萬，原創(chuàng)作品在160萬部。實際上，這源于它的競爭法則，采取內容矩陣的發(fā)展模式，魔力TV隱身在IP內容的背后，而一條、二更則相反，一個賬號承載了幾乎所有的內容。